每个集团，都有很多的中高层管理者。但是自己的工作做的得心应手，不代表一定会管理好你的下属，带领他们成长。

       2019年6月18日，华博特教育集团人力资源部组织开战了“逐梦班”的课程，邀请了公司各个领域的大咖，让他们传授自己的工作以及分享自己的管理经验。

       我们的华博特创始人徐前徐总认为，每一位中层管理人员应该是一个合格的学习者、模范者、培训者、建设者，都应该具备时间管理能力、授权能力、有效沟通能力、过程管理能力。每个人都会下意识地向某些人学习，一般这个人，就是他的直系领导。当领导者具备某一种特质时，他的下属也会很容易具备这种特质。当领导者某一项能力缺失时，他的下属也很容易缺失某种能力。

       徐总还向大家说明了现在公司出现的一个问题：最了解情况的人，是执行者；不了解情况的人，是指令下达者。说出问题，表示我们接受并决心改正。做一个管理者，要走的路，要学习的地方还有很多很多。

       华博特是一个大家庭，中高层也有几十人之多。各个部门培训讲师分别为我们带来了不同的分享。

       我们的人力资源部门通过《领导力的21个法则》的分享，教了我们一个关于如何完成一天工作的好办法：每天早上先花五分钟，把一天要做的事情分诚重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急这四重，根据轻重缓急来完成一天的工作。

       市场中心总监张旭分享的是《如何做好团队的背锅侠》。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军直入，而是带领下属共同前进！

       在线教育事业部总监杨麟向我们分享了很多他自身如何进行团队管理的案例。分享给我们当团队成员有情绪时如何对待，告诉我们如何管理自己的情绪，还和我们说了要把下属当朋友，而不仅仅是下属。他让我们直面事件背后的意义，并付出改变，给予回应和付出现实层面的改变。

       教务服务中心服务主管周苗分享了自己的管理经验，一个合格的领导者应该具备的一些特质。还阐述了自己从代理主管到转正后遇到的一些管理下属方面的问题，和自己如何去克服这些问题。真心对待下属，关心他们生活以及工作的点滴。也要要求自己不断学习、实时更新自己的方式方法，不断进步。

       小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。不是每个人都能成为Top 1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。